总经理过度自信对企业并购决策影响的实证分析  

作　　者：闫永海[1,2] 孔玉生[1] 

机构地区：[1]江苏大学财经学院 [2]安徽科技学院经济管理学院

出　　处：《会计之友》2011年第3期105-108,共4页Friends of Accounting

基　　金：省教育厅课题《管理者过度自信与企业财务决策研究》(2009SF436);校级课题《管理者过度自信与企业投融资决策研究》(SRC2008224);省优秀中青年骨干教师的资助

摘　　要：文章运用2006-2007年的526个公司的并购数据样本以及263个总经理的有关数据,从行为金融的角度考察了企业并购活动,实证研究了是否过度自信的总经理比非过度自信的总经理更倾向于进行并购活动,并以总经理持股数量的变动作为总经理过度自信与否的度量标准,对上述问题进行了实证分析。实证结果表明,相对于非过度自信的总经理来说,过度自信的总经理更愿意从事并购活动。

关 键 词：行为公司金融 过度自信 并购决策 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]