创新企业机制 实现转型发展——浙江物产集团创新驱动型发展模式及其启示  

Innovate Mechanism for Enterprise Transformation Development

作　　者：张正博[1] 

机构地区：[1]上海市经济管理干部学院,上海200237

出　　处：《上海市经济管理干部学院学报》2011年第1期28-33,共6页Journal of Shanghai Economic Management College

基　　金：上海市决咨委"十二五"规划平行研究<"十二五"期间上海深化国有企业改革和国有股减持补充社保资金的对策研究>课题。课题组负责人:王国平(1957-);男;上海市经济管理干部学院院长;教授;上海市"十二五"规划专家委员会专家;享受国务院特殊津贴专家。课题组成员:郭庆松;鞠立新;陈勇鸣;甘春开;施春来;张正博;李婷玉;石涛;胡静波。本文是该课题分报告之一的部分内容

摘　　要：比较深圳、上海、浙江三地国有物资集团发展的历程,有助于探索在外部环境变动的情况下,身处传统垄断行业的国有企业如何通过内部转换经营机制、制定正确的战略、树立优秀的标杆企业,实现企业的改革式发展、转型式发展、提升式发展。This article analyzed the development history of state-owned Materials Industry Group Corporation in Shanghai city, Shenzhen city and Zhejiang province as well. The author summed up both positive and negative experiences in these three companies and argued that the traditional state-owned company should transform their mechanisms, set up suitable strategies and follow the best benchmark company during the different development stages.

关 键 词：浙江物产 发展经验 改革 

分 类 号：F279.241[经济管理—企业管理]