不同战略变化路径下冗余资源的角色差异性——基于竞争视角的研究  

A Study on the Role Difference of Slack During the Process of Strategic Change Based on Competitive Detentions

作　　者：刘海潮[1] 

机构地区：[1]大连理工大学工商管理学院,辽宁大连116024

出　　处：《科学学与科学技术管理》2011年第1期110-115,共6页Science of Science and Management of S.& T.

基　　金：辽宁省社科基金项目(20081s1ktg1x-56);中央高校基本科研业务费专项资金项目(DUT10RW410)

摘　　要：冗余资源在企业战略变化过程中既可能呈现积极动因角色,也可能呈现消极效应角色;而战略变化路径是两种角色交替出现的主要动力。基于业务战略竞争维度的变化方式,提出通过两阶段假设来分析、验证战略变化路径形式同冗余资源角色表现之间的关系,即"竞争维度数量变化同冗余资源角色表现之间关系"的基本假设和"具体路径形式同冗余资源角色表现之间关系"的细分假设。数据分析表明,如果企业战略变化单纯表现为竞争维度收缩,则冗余资源突出表现为效应角色;如果企业战略变化表现为在原竞争维度基础上的竞争基点扩张,则冗余资源突出表现为动因角色;如果企业战略变化表现为竞争基点总体收缩,同时伴随新竞争维度引进,则冗余资源同时表现为两种角色,但效应角色更突出。Based on the positive momentum and negative effects roles that slack plays during the process of strategic change and the competition dimension change process,two types of hypothesizes about the relationship between competition dimension number and slack roles are put forward and verified,the fundamental hypothesizes and detailed hypothesizes.It is concluded that,dimension increase coexists with momentum roles;dimension decrease coexist with effect roles.

关 键 词：战略变化 冗余资源 角色 差异性 竞争维度 

分 类 号：F273.4[经济管理—企业管理]