苦练内功 走出困境  

作　　者：王爱民[1] 刘国新[1] 

机构地区：[1]武汉汽车工业大学

出　　处：《决策与信息》1999年第11期15-15,共1页Decision & Information

摘　　要：目前有人针对国有企业改革面临的困难,说什么国企“病入膏盲”,很难救药。我们认为事实绝非如此。先不说“长虹”、“邯钢”等相当一部分国有企业的成功,就以湖北宜药集团公司迈出的成功之步为例就能给我们一点启示。湖北宜药集团有限责任公司是1994年4月,以宜昌制药厂为核心企业,宜昌民康药业有限公司、宜昌市三峡制药厂、宜昌市医药物资供销公司为紧密层组成的国家大型企业集团,是我国100家最大医药工业企业和88家化学医药重点企业之一。集团成立之初,在全国化学医药工业88家重点企业中按销售收入排名第22位,被列为湖北省实现利税最多的医药工业企业第三名。公司以维生素C系列产品为主导产品,当年实现销售收入11994.24万元。但由于企业经营环境的急剧变化和对市场的认识不足,过于依赖单一主导产品。

关 键 词：国有企业 企业脱困 管理模式 经营机制 

分 类 号：F279.241[经济管理—企业管理] F279.23[经济管理—国民经济]