双重委托代理关系下煤矿安全管理者激励模式  

The Incentive for Coalmine Safety Managers under Double Principal-agent Relationship

作　　者：曹庆仁[1] 曹明[1] 李爽[1] 宋学锋[1] 

机构地区：[1]中国矿业大学管理学院,江苏徐州221116

出　　处：《系统管理学报》2011年第1期10-15,共6页Journal of Systems & Management

基　　金：国家自然科学基金资助项目(70871113;7053305);教育部人文社会科学规划基金资助项目(07JA630025)

摘　　要：针对中国煤矿安全管理现状,分析了中国煤矿安全管理中的双重委托代理关系,构建了包括政府、矿业公司和煤矿管理者的双重多任务委托代理激励模型,定量分析了安全工作风险、安全工作绩效和政府奖惩之间的关系,对煤矿管理者的行为激励有一定参考价值。研究表明:①风险规避的煤矿管理者在安全工作上的努力水平会随着安全工作风险程度增大而减小,随着安全工作绩效系数减小而减小,但会随着政府奖惩系数增大而增大。②要想使煤矿管理者在安全工作上保持较高的努力水平,政府应该在保证矿业公司"参与"的前提下尽可能提高奖惩系数,以此来弥补安全工作"负面"因素造成的影响。In this paper,we analyze the double principal-agent relationship in Chinai＇s coalmine safety management.The double multitask incentive model consisting of government,company and manager is constructed,and the connections of safety work hazard,safety work performance and government rewards and punishment are analyzed quantitative.The research results show that the level of safety work effort of risk-aversion coalmine manager decreases with the degree of safety work hazard,decreases with the safety work performance coefficient,but increases with government rewards and punishment coefficient.In order to increase the safety work effort level,government must increase the rewards and punishment coefficient to reduce the influence of negative factors.

关 键 词：煤矿安全管理 委托代理关系 双重委托代理模型 安全绩效 多任务 

分 类 号：F224.3[经济管理—国民经济]