潮汕民营企业致命伤之九:人才断层影响企业发展  

作　　者：彭达生 

机构地区：[1]国家信息部与用友软件授权ERP培训中心

出　　处：《潮商》2011年第1期69-71,共3页CHAOSHAN BUSINESSMAN

摘　　要：点评任何企业都不能把解决企业的管理问题寄托于一个人或一伙人身上,企业规范化管理模式的建立只有依靠团队。因此,笔者认为,潮汕民营企业必须制定一套较完整的、＂适合厂情＂并行之有效的业务流程和易操作、重数据的作业表单,并配套出台科学的薪酬分配制度,即在逐步建立起规范化管理体制的基础上,逐步引进、培养一批适合企业的、素质好的专业人才,为企业的可持续发展提供人才支持。而有一支适合企业的管理团队,才能谈得上提高管理层的执行力,对制度流程才能考核、监控、跟进到位,并在实际工作中不断完善管理机制,固化工作流程,有效解决因执行力低下带来的有章不循、有章半循及制度、流程变形、流产的问题。

关 键 词：企业发展 民营企业 人才断层 潮汕 致命伤 薪酬分配制度 业务流程 可持续发展 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]