企业社会责任内部响应机制分析  

作　　者：朱丽娅[1] 雍少宏[1] 

机构地区：[1]宁夏大学经济管理学院

出　　处：《湖南社会科学》2011年第1期40-42,共3页Social Sciences in Hunan

基　　金：国家自然科学基金项目(编号70962009);宁夏社科规划项目(编号09NXCJY01)的阶段性成果

摘　　要：在简述企业社会责任研究发展历程的基础上,依据中国企业实际特征,提出企业社会责任既是建构的秩序,又是生成的秩序。并将企业社会责任按基本责任、好公民责任、超级责任由低到高的层次,分析企业履行不同层次社会责任对员工社会性情感的影响,从而导致不同的员工绩效行为。得出如下结论:企业始终存在着社会责任状态;企业履行社会责任层次越高,自愿性、自选性越高,外部控制性越低;企业社会责任会促成"企业——员工责任共同体"的产生,企业社会责任的履行对员工绩效行为有传导机制。

关 键 词：企业社会责任层次 员工社会性情感 员工绩效行为 企业——员工责任共同体 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]