作业分析法在中小制造企业的应用探析  

作　　者：魏标文[1] 汪猛[1] 

机构地区：[1]浙江工业职业技术学院

出　　处：《商情》2010年第37期61-61,113,共2页

摘　　要：作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到成本对象上去的间接费用分配方法。关于作业成本计算模式有两种观点：成本分配观和过程分析观。前者是进行分析计算，即解决什么应计入产品成本；后者是解决为什么要计入产品成本，能否采用一定的方式来降低和控制产品成本。作为中小型制造企业来说，要全面实施作业成本分配比较困难，可以利用作业成本法的过程分析观，主要是根据前面的计算如何降低产品成本，即要采用什么方法。而作业分析法（AAM）在企业的应用相对比较广泛，即通过对作业的识别与计量，资源费用的归集与分配，产出消耗作业的确认与计量，产出成本费用的归集等步骤方法，分析评价作业的有效性与增值性，以提高作业效率、减少资源的消耗、增加产出的价值的一种方法。笔者试图从单个作业的分析→作业的综合分析→作业的改进这样一种有序的模式来分析。

关 键 词：作业分析法 企业 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理]