开放商业模式:性质、实现路径和策略体系  

On the nature,routes and strategies of open business model

作　　者：王翔[1,2] 

机构地区：[1]东南大学经济管理学院,江苏南京210096 [2]江苏省有色金属华东地勘局,江苏南京210007

出　　处：《东南大学学报（哲学社会科学版）》2011年第2期53-57,127,共5页Journal of Southeast University(Philosophy and Social Science)

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金项目"高科技创业企业商业模式设计及对价值的差异影响"(09YJC630033);国家自然科学基金项目"新技术商业化进程中商业模式对嵌套认同的调节功能及耦合进化"(70972054)阶段性研究成果

摘　　要：源于众多益处,开放性在商业模式研究与实践中已引起理论界越来越多的关注。现实中,由于不同企业商业模式开放度差异性的不同,开放商业模式可分为封闭式、分享式、吸引式以及开放式商业模式。开放商业模式的实现也有三种不同的基本路径——由外而内的融合路径,由内而外的分享路径和内外结合的耦合路径。打破组织惯性,寻求与外部创新中介的合作,强化对智力资产及知识产权的系统管理,是增强商业模式开放性的策略与方法。The universally acknowledged merits of the business model of an open nature have brought growing attention to itself in the related field.This paper illustrates the three types of open business model decided by the varying degrees of openness and the three routes to it.The paper also discusses the strategies for improving the openness,including the cooperation with innovation centers and the efficient management of intellectual assets and intellectual property.

关 键 词：商业模式 开放性 创新中介 路径 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]