跨国公司在华新产品开发的绩效提升机制研究  

The Performance Improvement Mechanism for Multi-National Corporations' New Product Development in China

作　　者：秦剑[1] 徐子彬[2] 

机构地区：[1]南开大学泰达学院国际商务研究所,天津300457 [2]美国密苏里大学商学院,密苏里州641112499

出　　处：《中国软科学》2011年第3期128-139,共12页China Soft Science

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金项目(10YJC630192);教育部人文社会科学重点研究基地重大项目(2006JDXM133);天津市科技发展战略研究计划项目(10ZLZLZF03000)

摘　　要：基于组织、过程和产品分析层面实证考察了跨国公司在华新产品开发的绩效提升机制。利用165家在华跨国公司高层管理者填写的调查问卷,采用因子分析、路径分析和结构方程模型对理论假设进行检验,研究揭示出组织学习、知识转移与过程创新及其动态匹配机制对在华跨国公司新产品竞争优势及其管理绩效和财务绩效的微观驱动效应,最后,对文章的理论贡献、管理价值、研究不足及未来进一步研究的方向进行总结。This paper investigates the performance improvement mechanism of MNCs＇（MultiNational Corporations） new product development based on the organizational,process,and product analysis levels in China.Using the 165 questionnaires,we employ factor analysis,path analysis and structural equation model to test hypothesis.The results show the driven effects of organizational learning,knowledge transfer,process innovation and their dynamic fit mechanism to the new product competitive advantage,management performance and financial performance of the MNCs.Finally,we close the article by discuss its theoretical contributions,managerial implications,limitations and directions for future research.

关 键 词：新产品开发 绩效提升机制 跨国公司 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]