异地复制式快速成长企业的高绩效人力资源实践:跨案例研究  

作　　者：张正堂[1] 赵曙明[1] 杨东[2] 

机构地区：[1]南京大学商学院,南京210093 [2]西南大学心理学院,重庆400715

出　　处：《南京大学学报（哲学．人文科学．社会科学）》2011年第2期134-146,共13页Journal of Nanjing University(Philosophy,Humanities and Social Sciences)

基　　金：国家自然科学基金重点项目(70732002);国家自然科学基金项目(70972038);江苏省软科学研究项目(BR2009069);中国企业联合会中国式企业管理人力资源专题研究项目(2007)

摘　　要：高绩效人力资源实践的研究是战略人力资源管理领域的一个重要议题,但是关于高绩效人力资源实践的内容和测量标准,研究者并没有形成普遍一致的看法。高绩效人力资源实践的内容根据行业性质或企业特征而有所不同。通过对具有"异地复制"和"快速成长"这两个共同特征的企业"苏宁"和"万科"采用跨案例研究方法进行的研究表明:尊重制度的人力资源管理理念、人力资源管理高度信息化、组织内部信息的有效沟通、稳定而高效的职业经理团队、利益分享的企业价值观、人力资源管理的战略地位、高度重视企业内部培训等实践对案例企业具有重要的贡献价值,表现出高绩效的特征。和国外相关研究结论相比,案例企业的高绩效人力资源实践更强调人力资源管理的基础工作、强调核心管理团队的重要性,而在员工培训、企业内部信息沟通这两个方面和国外研究结论保持一致性。

关 键 词：异地复制 快速成长 高绩效人力资源实践 苏宁 万科 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]