非相关多元化战略是馅饼还是陷阱——哈慈非相关多元化战略失败的原因分析  

作　　者：葛波波[1] 

机构地区：[1]上海师范大学商学院

出　　处：《中小企业管理与科技》2011年第13期21-22,共2页Management & Technology of SME

摘　　要：本文以哈慈实施非相关多元化战略为例,介绍了其非相关多元化经营的进程,分析了其在非相关多元化经营中失败的原因,并且针对哈慈的具体案例,对我国企业非相关多元化经营提出了若干建议。实施非相关多元化必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强企业的核心竞争力为目的,适度适时机的非相关多元化战略才是主流。

关 键 词：非相关多元化 多元化 核心竞争力 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理]