暗示与企业文化  

作　　者：肖坦 

出　　处：《中外企业文化》2011年第5期69-69,共1页Chinese & Foreign Corporate Culture

摘　　要：企业文化建设，不仅要有CI策划、理念设计、培训等大动作，还应该从细节入手，把大动作化到实处，化到心里，暗示是典型的方法之一。暗示与明示相对应，领导工作通常以明示为主，布置工作、发号施令、进行管理，需要明白无误地发出指示、指令，或书面的，或口头的。但并不是所有事情都以明示为好，偶用暗示手段往往可以收到润物无声、踏雪无痕之效。

关 键 词：企业文化建设 CI策划 理念设计 领导工作 动作 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]