麦当劳和肯德基在华经营策略的文化本土化比较  

The Culture Localization Differences in China between Mcdonald's and KFC

作　　者：庞进[1] 梁秀芳[2] 

机构地区：[1]河北工程技术高等专科学校经济贸易系,河北沧州061001 [2]沧州师范学院英语系,河北沧州061001

出　　处：《沧州师范学院学报》2011年第1期54-58,共5页Journal of Cangzhou Normal University

摘　　要：借助Hofstede的"洋葱图示"理论,对麦当劳和肯德基在中国的文化本土化发展策略进行了分析,深化了对文化本土化发展策略重要性的认识,也证明了Hofstede的理论具有很强的实用性和指导意义。Based on Hofstede＇s onion diagram,this paper analyzes the culture localization of marketing strategy of Mcdonald＇s and KFC.It intensifies the importance of culture localization strategy.Hofstede＇s onion diagram theory has proved to be of strong,practical and instructive significance.

关 键 词：洋葱图示 文化层次 文化本土化 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]