浅析六西格玛管理对制造型企业发展的重要意义——以海尔集团为例  

作　　者：谢永佳[1] 游超[1] 

机构地区：[1]山东大学管理学院,山东济南250100

出　　处：《商品与质量（理论研究）》2011年第5期141-141,共1页The Merchandise and Quality

摘　　要：海尔的发展是从注重质量开始的,从原来资不抵债的一个小集体企业成长到如今全球知名的家电巨擘,这一切与海尔集团在生产中实施六西格玛管理密不可分。本文从六西格玛管理的基本状况谈起,结合海尔集团的数据和实例,详细阐述了六西格玛管理对制造型企业发展的重要意义,总结对中国制造型企业的启示,对其成长和发展提出了作者自己的建议。

关 键 词：六西格玛管理 企业质量文化 业务流程改进 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理]