我国不同战略定位类型医院的组织绩效研究  

作　　者：常继乐[1] 黄金星[2] 白飞[1] 王评[2] 周萍[3] 唐智柳[3] 黄葭燕[3] 伍蓉[4] 薛迪[3] 

机构地区：[1]甘肃省卫生厅,甘肃兰州730030 [2]湖北省卫生厅,湖北武汉430071 [3]复旦大学公共卫生学院,上海200032 [4]复旦大学附属华山医院,上海200040

出　　处：《中国医院管理》2011年第6期13-15,共3页Chinese Hospital Management

基　　金：国家自然科学基金项目(70873023);复旦大学重点学科创新人才培养计划资助

摘　　要：1对象与方法 课题组于2009年6—10月对上海市、湖北省、甘肃省的93所一、二、三级公立综合性医院进行了机构、院长（或业务副院长）、职工和病人的抽样调查。机构调查内容涉及医院的一般状况和绩效状况（包括2006—2008年的医疗服务、医学教育、医学科研、经济运行状况和精神文明获奖状况等）。

关 键 词：战略定位 绩效 公立综合性医院 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]