我国公立医院战略和文化与绩效的关联性分析  

作　　者：薛迪[1] 周萍[1] 黄金星[2] 常继乐[3] 王评[2] 白飞[3] 唐智柳[1] 伍蓉[4] 黄葭燕[1] 

机构地区：[1]复旦大学公共卫生学院,上海200032 [2]湖北省卫生厅,湖北武汉430071 [3]甘肃省卫生厅,甘肃兰州730030 [4]复旦大学附属华山医院,上海200040

出　　处：《中国医院管理》2011年第6期15-17,共3页Chinese Hospital Management

基　　金：国家自然科学基金项目(70873023);复旦大学重点学科创新人才培养计划资助

摘　　要：1对象与方法 课题组于2009年6—10月对上海市、湖北省、甘肃省的93所一、二、三级公立综合性医院进行了机构、院长（或业务副院长）、职工和病人的抽样调查。机构调查内容涉及医院的一般状况和内部运行绩效状况,医院院长或业务副院长的问卷调查内容涉及业务定位、

关 键 词：战略定位 文化 绩效 公立综合性医院 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]