平衡计分卡的有用性:一项实验研究  

The Usefulness of BSC: An Experimental Research

作　　者：刘俊勇[1] 孟焰[1] 卢闯[1] 

机构地区：[1]中央财经大学会计学院,100081

出　　处：《会计研究》2011年第5期36-43,95,共8页Accounting Research

基　　金：国家社会科学基金项目(10CGL016);中央财经大学"211工程"三期和北京市教育委员会共建项目的资助

摘　　要：一直以来,人们对平衡计分卡能否有效地将企业战略与业绩评价相结合争论不休。作为平衡计分卡的新发展阶段,战略地图的出现为本文的研究提供了契机。本文基于实验研究方法,以战略地图描述业务单元战略,分析实验参与者在评价业务单元业绩时的指标选择。本文发现,实验参与者均较为依赖共性指标;相对而言,有战略信息的实验参与者更加依赖个性指标,而无战略信息的实验参与者更加依赖共性指标。The usefulness of Balanced Scorecard has always been a hot issue in theory and practice. Strategy Maps facilitate our research in analyzing how BSC embeds corporate strategy in performance evaluation. Using experimental method, we find that when evaluating the performance of different SBUs, all evaluators place more weight on the difference of common measures than unique measures; evaluators with (without) SBUs’ strategy maps place more weight on the difference of unique (common) measures than those without (with) SBUs’ strategy maps.

关 键 词：平衡计分卡 业绩评价 实验研究 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]