基于并购全过程的PMI管理模型及其应用研究  

作　　者：崔永梅[1] 张怡菲[1] 

机构地区：[1]北京交通大学中国企业兼并研究中心

出　　处：《管理世界》2011年第6期170-171,共2页Journal of Management World

基　　金：教育部人文社会科学研究规划基金(10YJAZH014);北京交通大学基本业务科研费专项资金资助

摘　　要：基于并购整合理论和项目管理的思想,本文认为企业并购整合(PMI)是一个全过程、动态的整合,是一系列步骤的集合,构建了PMI的"四阶段"管理模型,具体包括整合前评估、整合规划、整合实施和整合后评价阶段;整合团队的构建对于PMI的成功起着关键的作用,最后重点研究了模型应用过程中的关键控制点。

关 键 词：并购后整合 整合团队 “四阶段”模型 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]