试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置  

作　　者：谢立[1] 

机构地区：[1]广东电网公司电力通信运维中心

出　　处：《会计之友》2011年第16期122-125,共4页Friends of Accounting

摘　　要：随着企业整体战略目标和企业经营能力、管理水平的不断提高和管理手段的不断改进,我国电网企业正在由粗放型管理向集约化管理转变。财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要率先进行管理上的改变。笔者尝试从理论上寻找论证,并参考国内外大型企业的经验,论述电网企业财务集中管控模式下的财务管理方式。认为公司集团化财务管理的重点在于集团化的财务控制,手段在于集团化的财务监督和考核,评价在于集团化的财务信息披露。只有实现集团化财务管理,才能防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营运作和提高经济效益,从而最终实现集团整体价值的最大化。

关 键 词：电网财务 财务管理 集约化管理 “五个一” 管理经验 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]