“短板理论”和“手指与拳头”  

作　　者：孙静文[1] 

机构地区：[1]中铁一局电务公司

出　　处：《人力资源管理》2011年第7期46-46,共1页Human Resource Management

摘　　要：当企业在打造团队文化时，常常说到的所谓“木桶原则”又称为短板理论，使大家所共同认知的一个道理是：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。依据这一核心内容，“木桶理论”判断出存在的两个基本形态：一是，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。二是，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

关 键 词：短板 “木桶理论” 手指 团队文化 水桶 企业 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]