企业并购中的人力资源整合策略  

作　　者：押河羽[1] 

机构地区：[1]西华大学管理学院,四川成都610039

出　　处：《魅力中国》2011年第18期389-389,共1页

摘　　要：伴随经济全球化和知识经济的到来，越来越多的企业已意识到并购对企业的重要性。从世界各国的众多并购实践来看，虽然企业并购的数景和规模不断上升。但并购成功的企业确为数不多。在并购过程中，许多企业一般都关注财务结构与规划、并购后的商机与获利率等，往往忽略了人力的重要性。事实上．并购涉及的不仅是控制硬件资产，这些并购的“人性面”因素最终将会影响绩效、消耗大部分的营运成本。因此，并购交易的完成并不代表并购的成功．反而是更沉重管理任务的开始。

关 键 词：并购 人力资源 管理 整合 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]