论医药企业并购中的绩效整合问题  

作　　者：刘永军[1] 王星丽[2] 焦红梅[3] 秦胜锁 

机构地区：[1]中国药科大学医药产业发展研究中心医药经济研究所 [2]中国药科大学医药产业发展研究中心 [3]中国药科大学国际医药商学院 [4]华北制药华胜有限公司进出口部

出　　处：《经济师》2011年第6期22-23,共2页

基　　金：中国药科大学医药产业发展研究中心基金赞助支持;基金号:CPUSJ1006

摘　　要：在当今国际、国内市场竞争日趋激烈的环境下,企业间的并购逐渐成为提高竞争力的快速路径。在企业并购中,尤其是医药企业之间的并购中,人力资源整合已经成为影响并购成功与否的关键因素,而绩效整合更是重中之重,绩效整合应与企业长远发展战略相匹配。但相关研究表明,医药企业并购中绩效整合主要的问题存在于并购后考核体系的战略定位、执行主体、考核标准以及考核结果应用几个方面。为更有效实施医药企业并购后整合,文章通过辉瑞并购惠氏等案例研究,分析了我国医药企业在绩效管理整合方面存在的核心问题,并提出针对性的可行性建议。

关 键 词：医药企业并购 绩效整合 人力资源 绩效管理 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]