如何完善保险公司预算管理体系  

作　　者：佟成生[1] 吴俊[2] 

机构地区：[1]上海国家会计学院 [2]上海商学院财会学院

出　　处：《财务与会计（理财版）》2011年第7期55-56,共2页Finance&Accounting

基　　金：国家自然科学基金重点项目"以价值为基础;以战略为导向的中国企业管理会计研究"(项目批准号71032005)的阶段性研究成果

摘　　要：目前，我国保险公司的组织架构是由总公司、省级分公司、地市级中心支公司、县市级支公司四级公司组成的“金字塔”式架构体系，经营模式为“一级法。授权经营、分级管理”。而在预算管E上则基本上采用的是目标管理法，即每年年初对当年的营业收入（或保费收。）、营业利润（或承保利润）、营业费用或业务及办公费等）、赔付率等提出具体目标，然后逐级分解下达，

关 键 词：预算管理体系 保险公司 组织架构 “金字塔” 目标管理法 经营模式 授权经营 分级管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]