从行政型治理向经济型治理型——新兴铸管集团的案例研究  

作　　者：查知 王凯[2] 

机构地区：[1]新兴重工(集团)有限公司,北京100071 [2]南开大学公司治理研究中心,天津300071

出　　处：《冶金经济与管理》2011年第4期38-41,共4页

摘　　要：新兴铸管集团由一家在2000年靠行政手段划拨而形成的企业集团,发展到2010年利润和资产收入双双进入央企50强,是一个典型的"先有孙子、后有爷爷、再有儿子的"国有企业集团,在10年的发展过程中,该集团不断进行结构调整,凸显了由行政型治理向经济型治理的过渡。介绍该集团在行政型治理阶段和经济型治理阶段的特征;从理论层面上对治理转型的原因进行了剖析,认为治理转型是由效率机制和合法性机制双重驱动的。

关 键 词：新兴铸管集团 行政型治理 经济型治理 效率机制 合法性机制 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]