挣值管理方法应用于项目型企事业单位过程管理的理论探索  

作　　者：陈长兵[1,2] 卢新海[1] 柯华虎[2] 

机构地区：[1]华中科技大学公共管理学院,湖北武汉430074 [2]核动力运行研究所,湖北武汉430223

出　　处：《项目管理技术》2011年第8期32-36,共5页Project Management Technology

摘　　要：项目型企事业单位以单个项目为实施单元。项目的一次性、独特性特点决定其必定存在着各种风险，导致实施过程中会出现各种偏差，最终妨碍目标的实现。有效管理这些偏差，才能摆脱企事业单位项目的过程管理难以细化、量化，计划、财务、人力等职能部门不能有效融合于过程管理的弊端。从企业运营微观管理层面，提出将挣值管理技术应用于项目的过程控制，从而有效实施过程偏差的量化管理，并由此作为职能部门与生产部门协同过程管理的纽带，以促进整体绩效的提升。

关 键 词：项目 过程管理 挣值管理 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]