标准:率先公转——江苏省电力公司全面一体化标准体系建设创新实践  

作　　者：刘亮[1] 井然[1] 季强（通讯员）[1] 汤凯初（通讯员）[1] 

机构地区：[1]《中国电力企业管理》编辑部

出　　处：《中国电力企业管理》2011年第7期52-60,共9页China Power Enterprise Management

摘　　要：企业管理的每一次变革都会以新的理念为先导,变革的成效往往取决于新理念是否落地。在短短165天之内,江苏省电力公司进行了一场席卷全局的管理大变革,系统职工岗位变动2.3万余人(涉及"五大"业务2.1万余人),二级机构总数由1293个调整到804个、减少38%,组建"五大体系",构建了全公司统一的标准体系。变革后的江苏省电力公司秩序井然,率先实现了公转,焕发出勃勃生机。江苏电力变革成功的关键在于理念领先——全面一体化标准体系,在于全面落地——信息化助推。

关 键 词：江苏省电力公司 标准体系建设 一体化 创新实践 公转 企业管理 大变革 岗位变动 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]