产权变更、纵向一体化与企业绩效——一个“国进民退”的案例研究  

作　　者：李怀[1] 王冬[1] 

机构地区：[1]东北财经大学产业组织与企业组织研究中心,辽宁大连116025

出　　处：《财经问题研究》2011年第9期29-36,共8页Research On Financial and Economic Issues

基　　金：国家社会科学基金重大项目"抑制产能过剩与治理重复建设对策研究"(09&ZD026);教育部人文社会科学重点研究基地项目"中国产业整合模式及发展趋势研究"(2010CIB03)

摘　　要：标准经济学所给出的不同产权形态的产业分布规律得到了经济学界的普遍认同,但是,这一认识并不排除在竞争领域里的某些特殊时点上出现"国进民退"的产权安排。本文在已有研究文献的基础上,以淮南矿业重组芜湖港为典型案例,依托交易成本和产权经济学理论,不仅在威廉姆森纵向一体化模型基础上分析组织形式变化对企业交易成本和将来绩效的影响,而且针对产权制度的变革对企业治理成本产生的潜在影响进行综合讨论。本文强调的"产权变革+组织变化"的分析模式,描述出制度变革对企业绩效的影响。案例分析的结论:在某些特殊的情况下,"国进民退"的产权变更也许会带来额外增加的组织费用,但是,只要企业采取的有效治理结构使组织费用的增加额小于纵向一体化带来的企业效益增加额,"国进民退"的产权变更安排就不是一个失败的选择。

关 键 词：国进民退 纵向一体化 产权变更 企业绩效 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理]