郁亮凭啥能成功接班?  

作　　者：陆新之 

出　　处：《经理人》2011年第9期64-66,共3页Manager

摘　　要：2010年上海世博会上，万科投入大量精力，修建了万科馆。而这个展出，名为“尊重的可能”。这个看上去不太像是纯正汉语的表达，其实正是万科一贯的企业性格使然：在和普世商业伦理接轨的方向上，走得比大多数中国企业步伐要快，但依然要面对很多与生俱来的中国公司的顽疾。作为万科总裁及其第二代管理者的郁亮，两个看上去关系并不紧密的关键词“愿景”和“韧力”恰恰成为其领导力基因。

关 键 词：领导力 郁亮 基因 2010年上海世博会 成功 商业伦理 企业性格 中国企业 

分 类 号：F299.233.5[经济管理—国民经济]