我院开展精益管理的实践与体会  

作　　者：罗杰[1] 许大国[1] 罗芳[1] 蒋飞[1] 尚兴科[1] 涂自良[1] 冯晓敏[1] 

机构地区：[1]十堰市太和医院,湖北十堰442000

出　　处：《中国医院管理》2011年第9期22-23,共2页Chinese Hospital Management

基　　金：湖北省十堰市太和医院软课题项目(2011rkt24)

摘　　要：对于医院管理者而言,其最大的挑战是如何真正从患者的需求出发,在降低成本的同时提供高效优质的服务。精益管理的特点是在不增加额外人力和太多投入的前提下改善质量和提高效率,是针对上述问题的有效解决办法,在国外尤其是发达国家已得到了很好应用。国内在医院管理中应用精益管理思想和方法有限。我院自2008年开展精益管理以来，进行了手术室、儿童输液中心、医学影像中心等流程改善，取得了初步成果，现将我院开展精益管理的实践与体会报告如下。

关 键 词：精益管理 医院 流程 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]