以优势团队整合推动组织绩效的实现  

作　　者：程之红[1] 柏玫[1] 蒋平[1] 任飞[1] 

机构地区：[1]无锡市第四人民医院,江苏无锡214062

出　　处：《中国医院管理》2011年第9期43-44,共2页Chinese Hospital Management

摘　　要：与传统的部门或其他永久性的组织形式相比,团队更加灵活,对变化的情况也能更快地做出反应,团队具有快速集合、快速开展工作、快速调整重点和快速解散的能力[1]。这一点在医院体现得尤为突出。团队建设一直是医院人力资源管理的关键一环．团队建设的现实意义不仅仅局限于临床医务人员关系的管理、医院文化的塑造等方面．更重要的是体现在医院人才绩效的实现．并最终体现在学科水平的进步以及医院软实力的提升上。

关 键 词：整合 肿瘤学 发展 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]