定制化企业的项目导向型组织变革成熟度模型与机理研究  

作　　者：戚安邦[1] 官明郎[1] 

机构地区：[1]南开大学商学院

出　　处：《项目管理技术》2011年第9期32-39,共8页Project Management Technology

基　　金：教育部人文社会科学规划基金课题“EVM方法在我国军事装备项目管理中的应用机制与技术方法研究(10JA630474)”

摘　　要：随着我国创新型国家的建设和知识经济的发展，企业正在逐步从以面向工业经济的重复性活动为主朝着面向知识经济的定制化和创新性活动为主的方向转变，这种转变要求企业从现有的日常运营导向型组织向项目导向型组织进行变革。通过对工程建设企业和投资企业、高新技术企业与研发型企业、矿井掘进企业和煤炭生产企业等带有定制化生产类型特点的企业的深入研究发现，当今这种企业组织的变革是一个逐级变革和不断成熟的过程。为此，通过研究提出了与这种组织变革相关的项目导向型组织变革成熟度模型，并在充分讨论现有组织变革的相关理论和文献基础上，全面论述这一模型和相关机理。

关 键 词：定制化 组织变革 项目导向型组织 成熟度模型 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]