企业战略制定方法的比较与融合  

作　　者：邵强 杨龙 

出　　处：《企业改革与管理》2011年第9期8-10,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：对于如何形成企业战略的研究．先后形成过多种学派，这些学派大致有设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派等。每个学派都有不同于其他学派的特征．同时各学派之间也存在着一定的交叉和重叠。根据战略制定过程的规范程度，可将这些学派所提出的战略制定方法大体上分为两大类：一类是规范化的战略制定方法。另一类是非规范化的战略制定方法。本文将通过对两类战略制定方法的对比．找出其各自的优缺点。并提出相应的改进措施。

关 键 词：企业战略 设计学派 计划学派 定位学派 认知学派 权力学派 文化学派 规范程度 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]