迪斯尼:从主题游乐园到消费品巨头  

作　　者：王新业 

机构地区：[1]北京启威视讯科技有限公司

出　　处：《现代企业文化》2011年第13期70-72,共3页Modern Enterprise Culture

摘　　要：迪斯尼在世界娱乐经济发展中一直占据着主导地位,无论到哪里都所向披靡,无所畏惧。它总是率先定位＂娱乐企业＂,然后去打造分布广泛的零售网络。这也是传统的迪斯尼商业运营模式即先通过电影、电视制作娱乐内容,再发展成为衍生的消费品授权、主题乐园的主要原因。特别是自1992年进人中国市场以来，有超过25座城市拥有其5000多家零售点，包括独立品牌门店、大卖场和百货店中的品牌专柜、品牌专区等。预计到2012年，迪斯尼的零售点将达到1．5万个，并且覆盖至众多二、三线城市。

关 键 词：迪斯尼 消费品 游乐园 娱乐企业 零售网络 商业运营模式 独立品牌 经济发展 

分 类 号：F723[经济管理—市场营销]