甲方成功劝退总包方的实操过程  

作　　者：宋艳茹[1] 王萌[1] 

机构地区：[1]中国科学院电工研究所

出　　处：《建筑》2011年第19期43-44,共2页

摘　　要：在工程承发包管理中,甲方中途劝退总包的情况较罕见,且涉及经济、法律等复杂因素较多,导致中途劝退很难。本案例针对建设单位（以下简称甲方）的项目管理思路和方法,为完善项目管理体系提供参考。

关 键 词：甲方 总包 项目管理体系 工程承发包 建设单位 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]