影响供应链有效实施VMI的因素研究——以中国石油化工行业为例  

作　　者：陈勇[1] 肖娟[1] 

机构地区：[1]浙江工业大学之江学院

出　　处：《经济论坛》2011年第7期199-201,共3页Economic Forum

基　　金：浙江省科技计划软科学研究资助项目(2009C35007);浙江省哲学社会科学规划资助项目(10HZCS08YB)

摘　　要：VMI是一种先进的供应链管理策略,它可以增加供应链的收入,降低供应链的总成本,提高服务水平,消除"牛鞭效应",从而增强供应链的竞争能力。本文以中国石油化工行业为例,分析了影响VMI有效实施的三个因素,即利益驱动、物质基础和合作关系。同时,对比了石油产品和化工产品实施VMI策略的异同点,得出要在化工产品供应链上进行集成难度更大的结论。

关 键 词：供应链 VMI 牛鞭效应 利益驱动 物质基础 合作关系 石油化工行业 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]