基于EVA与BSC相融合的企业绩效评价探讨  

作　　者：侯丽 

机构地区：[1]河南铁路集团有限责任公司

出　　处：《商业会计》2011年第20期28-30,共3页Commercial Accounting

基　　金：河南省2011年度会计重点科研课题<企业集团财务公司风险控制;功能定位及绩效评价研究>的阶段性研究成果

摘　　要：所有权与经营权分离导致代理成本,激励是解决代理问题实现公司价值最大化的一种有效手段,激励机制的重要基础是进行绩效评价。经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)是国外许多优秀企业采用的业绩评价体系,分析它们的优势与不足,对现行的绩效评价系统再造,对于发挥绩效评价在企业管理中的作用意义重大。

关 键 词：企业绩效评价 BSC EVA 公司价值最大化 业绩评价体系 激励机制 平衡计分卡 经济增加值 

分 类 号：F272.5[经济管理—企业管理]