家居运营模式创新建议  

作　　者：陈果 

机构地区：[1]IBM

出　　处：《商界（评论）》2011年第9期131-131,共1页Review

摘　　要：本案例中提租引发的纠纷,暴露的是中国连锁家居卖场商业模式的不足。中国的家居用品市场商业模式与国外的商业模式有显著不同。除了宜家等少数价值链垂直整合的企业外,发达国家家居用品价值链一般属于买手批发零售模式（如图1所示）,终端的百货公司或家具零售商的实力较强,议价能力高;而中国此行业的价值链,除了少数自有直营零售网络的企业外,大多为典型的代理经销模式（见图2）,在这种模式下,由于经销商的实力限制,对于终端卖场的依赖程度比较高,这也是过去十年,以红星美凯龙、居然之家。

关 键 词：家居用品市场 创新 运营 商业模式 终端卖场 家具零售商 价值链 垂直整合 

分 类 号：F723[经济管理—市场营销]