浅析六西格玛管理在中国  

作　　者：李静[1] 

机构地区：[1]东南大学经济管理学院,江苏南京210096

出　　处：《市场周刊》2011年第10期29-30,共2页Market Weekly

摘　　要：利润是企业生存的基础,对企业来说,很多企业利润低的原因是因为成本居高不下,因此,提高利润的最直接有效的方法是最大限度地降低成本。而实施6 Sigma能减少失误、降低成本,最终提高生产率,已成为当今一些优秀的企业普遍采用的一种卓越的质量管理方式。本文就6 Sigma的起源、发展、特点,进行简要分析并提出了6 Sigma在中国企业中实施存在的普遍问题及发展对策。

关 键 词：6 SIGMA 永续经营 永续经营 发展对策 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]