并购整合的策略能力  

作　　者：曾成桦[1] 

机构地区：[1]复旦大学管理学院

出　　处：《IT经理世界》2011年第22期100-100,共1页

摘　　要：统一以及壳牌的并购是一个罕见的异文化的两个企业（民营VS外资）整合成功的案例。进行并购的时候,双方企业所追求的是资源互补,进而能够产生综效。在这个案例当中,统一有的是深入了解中国消费者和本土市场,产品细分策略,以及经销商网络。

关 键 词：并购整合 策略能力 中国消费者 经销商网络 资源互补 本土市场 细分策略 管理经验 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]