慎用购并战略  

作　　者：王国强[1] 

机构地区：[1]山西兰花科技创业股份有限公司秘书处

出　　处：《山西政报》2003年第14期40-40,44,共2页

摘　　要：企业扩张手段有多种,其中,购并越来越成为极其重要的扩张手段。但应当注意到,收购是一把双刃剑,用得好,会实现大规模的良性扩张,迅速壮大经济实力,用不好,不仅收购本身容易失败,更主要的是城门失火,殃及池鱼,对购并方造成巨大伤害。因此,在实现企业扩张时,必须慎用收购战略。综合国内外收购失败的案例,我们可以归纳出以下几个方面:一、评估不充分在购并一个企业之前,必须明确本企业的发展战略,在此基础上对目标企业所从事的业务、资源情况进行审查。如果对其收购后,能够很好地与本企业的战略相配合,从而通过对目标企业的收购,增强本企业的实力,提高整个系统的运作效率,最终增强竞争优势,这样才可以考虑对目标企业进行收购。反之,如果目标企业与本企业的发展战略不能很好吻合,即使目标企业十分便宜。

关 键 词：目标企业 收购公司 购并战略 发展战略 竞争优势 企业扩张 企业并购 目标公司 运作效率 双刃剑 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]