怎样管理不同类型的员工(上)  

作　　者：王善明 

出　　处：《企业文明》2003年第11期11-13,共3页Enterprise Civilization

摘　　要：“独苗型”员工的管理管理者应有意识地通过集体训示、个别沟通、参观考察、座谈讨论等,引导“独苗型”员工淡化“自我”意识,增强社会人意识,积极为他们创造发挥个人专长和创新潜能的条件与环境。新一代的企业员工,绝大多数都是独身子女。这批“独苗型”员工与其他员工相比,由于经历、教育等方面的差异,有着明显的群体特点: 受教育良好,奉献精神差。现在的父母对子女都舍得在教育上投资,“独苗型”员工不仅所受学历教育层次较高。

关 键 词：企业员工 管理者 管理管理 社会人 个性特征 不同类型 专长 环境 工作热情 受教育 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]