加大联合力度 适应农资流通市场化  

作　　者：郭金山 李增安 刘兴忠 

机构地区：[1]武安市供销社办公室

出　　处：《合作经济与科技》1999年第1期37-37,共1页Co-Operative Economy & Science

摘　　要：党的十五届三中全会召开之后,农资流通市场化已迫在眉睫,势在必行。如何尽快更新观念,转换机制,适应农资流通市场化新形势,更好地服务于农,是供销社面临的一个重要而紧迫的课题。对此,武安市供销社对本系统农资经营情况进行了调查,并由此引发了一些思考。一、现状市供销社系统现有农资经营企业30个,其中1个市直生产资料公司,29个基层供销社。共有农资供应网点448个,年供应化肥2.5万吨,农药60吨,农地膜60吨,各类农具10万台(件)。自1996年5月起,供销社系统开始实行主要农资商品(化肥)市基连锁经营。以市生产资料公司为龙头,各基层供销社为依托,实行统一进货,统一价格,统一筹措资金,统一计划配送商品,统一核算及盈余分配等"五统一"连锁经营体制。当年销售总值3500万元,比1995年增58%,创历史最好水平。从1998年开始。

关 键 词：流通市场 基层供销社 农资企业 转换机制 连锁经营 更新观念 生产资料 新形势 专业合作社 化肥 

分 类 号：F723.82[经济管理—市场营销]