生产组织的计划方法:生产管理组织的理论问题  

作　　者：陈云卿 

出　　处：《管理观察》1998年第7期16-16,共1页Management Observer

摘　　要：考察了作者所说的基层生产管理的组织方法．管理就是计划。讨论了计划工作或者作为确定达到某个目的的行动顺序的过程．或者作为未来可能行动的基础的意义。未来的行动可能与人前通过的计划有各种偏离。指出．把计划当作在不断变化的公司环境中必须执行的行动顺序．存在着一定困难。论述了能够研究企业活动计划过程和表明任何环境中由于其不断变化而造成的计划工作困难的计划模型。列举了各工业部门和公共部门中把管理的组织当作计划过程的方法加以利用的三个例子。作者认为．得出的结论是．在现实生活条件下．在管理的组织工作中利用上述模型表述的计划方法．未被证明是正确的。提出了管理组织的新方法．在这种方法中经理的作用被看成是组织和协调作用．而不是指挥作用。讨论了与在生产组织计划方法情况下相同的三个例子。

关 键 词：生产组织 计划方法 管理组织 计划工作 计划过程 未来的行动 计划模型 组织方法 模型表述 公共部门 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]