当代条件下企业活动管理的某些特点  

作　　者：柴振荣 

出　　处：《管理观察》1998年第5期21-21,共1页Management Observer

摘　　要：社会和经济中正在发生的重大变化必然引起企业管理方法的改革。因此．关于管理领域主导趋势的信息对于正在使其活动适应市场经济条件的各种形式所有制的俄罗斯企业家及领导人是有益的．也会令他们感兴趣。企业在市场上的行动．可由3种基本管理方法．3种战略说明：进攻或冲击．防卫与退却。由于获利一企业活动的最终目的．不取决于其所房制形式．故此显而易见．关切自己企业成功活动的当代领导人应当最大限度地刊m管理与营销中蕴含的潜在可能性。他们还应当研究企业市场活动管理的诸多细节．如“占领地盘”、”控制”、“争夺领先地位”、“利用抑制手段管理”等．并用来武装自己。对此．俄罗斯文献中已有J’泛则阐述，在当代条件下，””研究一设计开发一生产一销售”周期的最重要阶段之—一科研试验设计的作用在不断增长。为了确保企业的生命力．领导人必须将研究活动与币场要求结合起来。产品由科学实验室到市场的路程必须是短的．这可以缩短所开发严品的自我回收期限。但是．必须保持确保企业未来生存的长期基础研究与促进企业当前生存的应用研究之间的平衡。企业领导人必须注意在改进产品技术水平与用于这一点所花费的力量和资金之间存在着客观的关系。

关 键 词：活动管理 俄罗斯 应用研究 设计的作用 产品技术水平 企业管理方法 抑制手段 设计开发 科学实验室 基础研究 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]