企业改造计划制订工作会议  

作　　者：陈云卿 

出　　处：《管理观察》1998年第5期26-26,共1页Management Observer

摘　　要：讨论了举办有关人员制订企业改造计划会议以提高其工作效率和改进对潜在消费者的服务的方法。考察了组织企业改革过程和准备制订企业改组计划会议的一些关键方面。进行改革的过程要求有领导，即不单单要求对管理的组织和对指示执行的监督，而且要求领导积极参加改革的过程、以表明领导进行企业改进和吸收职工参加这个过程的意图的正确性。指出，召集许多人参加制订企业改革计划问题会议的过程本身，便可进行寻求过去没有现成答案的问题的答案，可以培养对人和对其为解决企业改造问题而有效地工作的可能性的信任感．还可以培养每一个参加者对所作决定的责任感。指出了每一个参加者要有开始改革过程的勇气。指出．每一个计划工作参加者都应相信．其他人为了改进企业工作的总利益会将自己个人利益置于次要地位。还谈到了精细地修改计划以解决更复杂的问题，吸收外部人员，即消费者、供货人和股东参加会议以便找到考虑他们利益的解决方案的问题。强调指出了对所作决定负责的重要性，这是在实践中贯彻决定的最好保证。

关 键 词：企业改造 计划制订 工作会议 计划会议 参加者 改革过程 解决方案 潜在消费者 工作效率 改造问题 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]