海尔集团兼并的成功之道  

作　　者：李林 陈全伟[2] 

机构地区：[1]新加坡政府投资公司武汉长江广场项目市场调研部 [2]中南财经大学研究生部

出　　处：《现代企业》1998年第5期4-5,共2页Modern Enterprise

摘　　要：海尔集团是我国特大型企业集团,1984年,当其前身青岛电冰箱总厂在一个街道小厂基础上成立时,所有的资产就是一排破旧的厂房,几台落后的机床和147万元的亏空.第一次创业不久,海尔就以其独到的战略眼光,在自身滚动发展的基础上,走上了兼并扩张的道路,从1988年到1997年的9年内,海尔兼并了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器厂、武汉希岛公司等15家企业.1997年是海尔在国内的兼并年,一年内,先后兼并了广东、贵州。

关 键 词：海尔集团 “海尔” 洗衣机 区域布局 混合兼并 市场调研 文化模式 多角化经营 空调器 电冰箱 

分 类 号：F279.26[经济管理—企业管理]