坚持搞好整体性人才资源开发  

作　　者：韩栓良 

机构地区：[1]黄工集团公司

出　　处：《现代企业》1998年第9期44-44,共1页Modern Enterprise

摘　　要：黄工集团公司专业技术人员数量已达到1098名,占职工总数的1/3还多,从而改善了职工的文化结构,提高了员工的技术素质.黄工集团公司是国家生产工程机械产品的重点骨干企业,由计划经济步入市场经济后,企业的生产经营状况发生了很大变化,在实施大集团、大公司战略、建立现代企业制度,实行股份制改造、发展规模经济、实现二次创业的关键时刻,集团公司通过仔细分折人才状况,发现在人才总量、专业结构、年龄结构、学历层次等诸多方面,存在着与企业发展需要不相适应的现象,表现为人才总量不足,少量专业又人才过剩,急需的计算机设计、硬软件、金融、证券等专业人才缺口又较大;高层次人员短缺,具有综合运用各专业相关知识、富有企业管理经验、有经营头脑、懂金融知识的复合型、开拓型人才明显不足;人员构成欠合理,知识、年龄结构老化、中间断层.这些在人才方面存在的问题引起了企业领导人的高度重视.针对这一状况,公司董事长何新民在人才引进、使用。

关 键 词：整体性人才 黄工集团 资源开发 年龄结构 专业技术人员 机电一体化 履带式推土机 企业发展 计算机设计 股份制改造 

分 类 号：F279.26[经济管理—企业管理]