领导者制怒三法  

作　　者：袁克昌 

机构地区：[1]江苏省环境保护委员会

出　　处：《领导科学》1993年第4期35-35,共1页Leadership Science

摘　　要：作为领导者,要切忌发怒。须知,盛怒之下,成事者少,败事者多。人在失去理智的情况下,作出的决定很难保证正确。同时,经常情绪紧张,不仅会影响自身的健康,而且也容易伤害对方的感情,影响班子内部的团结。作为一个领导者,为实施成功的领导,头脑应该是清醒理智的,要充分认识易怒的危害性,加强制怒修养。这里介绍几种方法供参考。一是平心静气法。当与对方发生争执时,首先降低自己说话的声音。

关 键 词：班子内部 三法 理性升华 意识狭窄 江苏省环境 转移法 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]