动态能力应用与代工企业OBM升级——以台湾宏达电子为例  

Deployment of Dynamic Capabilities and OBM Upgrade of ODM Enterprises

作　　者：陈戈[1] 徐宗玲[1] 

机构地区：[1]汕头大学商学院,广东汕头515063

出　　处：《经济管理》2011年第12期25-32,共8页Business and Management Journal ( BMJ )

基　　金：广东省科技厅资助项目"澄海玩具创意产业集群管理创新服务平台及其推广应用"(2010A040206009);广东省哲学社会科学"十一五"规划2009年度项目立项"后金融海啸背景下澄海玩具自主品牌发展研究"(09E-01);广东省汕头大学"中小企业管理创新研究"(ITC10004)

摘　　要：在动态环境下,ODM代工企业如何实现OBM升级?动态能力如何应用于代工企业战略更新中?动态能力的应用过程仍然是一个"过程黑箱"。在短短的5年间,台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖智能手机OBM制造商。本文基于动态能力范式,采用案例研究的方法,分析了台湾宏达电子应用动态能力推动OBM升级的战略过程,特别是感知环境变迁所提出的机遇与威胁、进行决策抓住OBM机遇、转变组织资源基础以推动OBM升级等。最后,本文指出了宏达电子案例在动态能力理论上的创新贡献,以及未来研究方向"管理者认知"与企业升级的实践建议。How do ODM enterprises upgrade to OBM in a dynamic environment？ How to deploy dynamic capa- bilities to the upgrade process of ODM enterprises？ Empirical researches on the deployment of dynamic capabilities remain a ＂process black box＂. In just five years, HTC Corporation upgraded successfully from an unknown PDA ODM manufacturer to the top brand smart phone OBM manufacturer. Based on the dynamic capabilities paradigm, and case study method applicated, the paper show how HTC Corporation tried to deploy dynamic capabilities by sensing Dynamic environment opportunities and threats, making strategic decisions to seize opportunities, and alte- ring resource base to support OBM upgrade. Finally, the article points out the theoretical contributions of HTC case to dynamic capabilities paradigm, and future research directions ＂managerial cognition＂ and upgrade practice ad- vices.

关 键 词：动态能力 升级 原始设计制造 自主品牌制造 管理者认知 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]